"Følelsesmæssig intelligens" er i dag et begreb, og der er mange titler i kølvandet på Golemans bog Følelsesmæssig intelligens fra 1997 og efterfølgeren Følelsesmæssig intelligens på arbejdspladsen fra 2000. DG danner i sin nye bog en slagkraftig forfatter-trio med to erfarne erhvervsfolk, og analyserer følelsesmæssig intelligens i lederskab. Første del konkluderer "Store ledere rører noget i os", dvs. at de netop vækker følelser, og beskriver forsk. ledelsestyper. Del 2 proklamerer bl.a. "Ledere skabes, de fødes ikke" og fortæller om motivation og indlæring af nye lederfærdigheder. Sidste del beskriver, hvordan man praktisk kan bruge følelsesmæssig intelligens til forandring i og af organisationer, og analyserer brug af følelsesmæssig intelligens i gruppedynamik. Appendiks om "følelsesmæssig intelligens versus traditionel intelligenskvotient" og lederskabskompetencer", notehenvisninger. Bogen er som ofte i managementlitt. og "gør det selv terapi" fyldt med mange eksempler og cases fra det virkelige liv. En stil, der på mig ofte virker lidt vel småsnakkende, men bogen argumenterer da fornuftigt for brug af følelsesmæssig intelligens i lederskab. Målgruppen er primært ledere, men alle medarbejdere kan med fordel læse med